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        程力汽車集團召開首次子公司班子成員工作會議,明確發展方略夯實責任確保2021年產值實現85億既定目標

        作者:clcarcn 日期:2021-01-26 瀏覽:28次


         本刊訊(通訊員劉佩林、張火生報道)   “高屋建瓴施良策,厲兵秣馬戰新績”,元月19日,程力汽車集團在總部一號會議室,隆重召開集團公司首次子公司班子成員工作會議,為十四五計劃開局之年取得全面勝利部署方略,分解任務落實責任措施,確保2021年集團公司專汽產值完成85億既定目標.


        本次工作會議通過現場及視頻連線方式,向集團公司傳達會議精神。大會由黨委書記何儒安同志主持,集團公司董事長程道國、總經理程阿羅在主席臺就坐,集團公司黨委副書記、常務副總經理、程力底盤供銷湖北有限公司董事長程國強,執行總經理朱武,以及13個子公司新任總經理、副總經理與集團公司董事會董事、監事、子公司總經理助理等領導和負責人出席了會議。



        會上,程道國董事長代表程力汽車集團對履新的13個子公司總經理進行了集體談話和誡勉,鼓勵各子公司的負責人要對企業忠誠敬業、戒驕戒躁勇挑重擔,要德能勤績全面提高自己的管理水平、業務水平、政治思想水平,要團結同事帶好團隊抓好業績,做一個合格高效的管理者、經營者、利潤貢獻者。

          在講話中,董事長首先向各位新任職的班子成員表示祝賀,他說,設立子公司,是集團由專業廠向產業集群發展的必由之路,是加強企業管理和調動各方積極性的需要。這次選拔的子公司班子成員都比較年輕,工作能力較強,年輕人要珍惜機會,努力工作,使自己成為集團管理的中堅力量。其次,希望班子成員有高度的政治站位,不搞陽奉陰違,不許相互拆臺,要加強溝通合作,緊密團結在總經理的周圍,齊心協力完成集團下達的各項工作任務。第三,各子公司要在集團“三個堅持”和“3X3發展戰略”思想指引下,根據2021年經濟工作會議要求,理清發展思路,拿出具體措施,一項一項狠抓落實,力爭各項工作取得新的突破。

        總經理程阿羅更是直言不諱地告誡大家:事業是干出來的,成績和榮譽是奮斗拼搏的價值變現,任何的成功都只有靠辛勤的汗水與艱辛的付出,沒有一個人可以隨隨便便懶懶散散就取得成就。過去的榮耀與輝煌已經成為歷史,站在新的時代起點上,我們別無選擇,只有踏實肯干全力以赴,才會在下一個黃金十年取得更大的勝利。

                程總強調:去年以來,為順應企業迅猛發展和規范管理的需要,程力集團堅持推行“集團——子公司——生產經營單位”三級管理模式,到目前已全部完成了子公司工商注冊,賦予了法律規定的權利能力和行為能力,這是程力集團發展進程中的一件大事。子公司成立后,程力將形成權責分明、各司其職的管理體系,即集團公司管“總”,子公司管“分”,生產經營單位管“干”。各子公司將在集團公司統一領導下,明正言順地實行總經理負責制,帶領所轄的生產經營單位完成各自的產量、產值任務,產量將作為總經理今年的主要考核依據。集團公司將在人、財、物、產、供、銷方面,給總經理充分放權,為子公司發展提供最大的支持。

        常務副總經理程國強在會上,宣讀了《關于集團子公司管轄范圍劃分的通知》,向與會人員介紹了集團子公司未來的發展方向與規劃愿景,鼓勵大家珍惜公司領導和組織的信任與重托,在各自的崗位上發光發熱干出成效,干出一片新天地,為程力汽車集團“雙百”工程貢獻自己的力量。


        集團公司執行總經理朱武在會上也作了工作部署發言,并宣講了《2021年程力集團產值任務分解推進表》。


        黨委書記何儒安做會議總結發言,要求大家在各自負責的板塊,根據公司分解的任務,落實的責任,兢兢業業一絲不茍完成好今年專汽產值85億目標;要按照董事長、總經理的安排部署,一步一個腳印,用立刻行動馬上辦的工作作風,從新年的第一個月、第一個季度開始,就要在思想上、行動上統一到公司的節奏上來,以2021“質量年”為契機,以抓好三個調整三個轉變為著力點,圓滿完成專汽產值85億的既定目標,力爭沖刺90億,為2022年100億專汽產值奠定堅實的基礎。      

                黨委書記何儒安最后強調,各子公司要分頭召開會議傳達本次會議精神,要在一周內完成子公司部門設置和所屬生產經營單位負責人的選聘,集團公司要派相關人員參加子公司會議。各子公司總經理要迅速找準定位,進入角色,帶領班子成員為完成全年目標任務而不懈努力。


        美效:解程程

        視頻剪輯:錢昆

        攝影:徐春

        校稿:景鈺峰

        保密核審:童明

        主編:靳春燕

        總編:劉佩琳